A Formação Técnica de Flavio Maluf e Seu Impacto na Gestão Industrial da Eucatex
A carreira de Flavio Maluf é profundamente influenciada por sua formação em engenharia mecânica e por sua experiência internacional no início da trajetória profissional. Graduado pela Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP) em 1985, Maluf aprimorou seus conhecimentos ao passar um ano em Nova York, onde participou de cursos e adquiriu vivência no ambiente de negócios global. Esse período foi determinante para moldar sua abordagem racional, analítica e orientada por dados, características que se tornaram centrais em sua gestão à frente da Eucatex.
Quando assumiu a presidência da empresa em 1997, após uma década de atuação nos departamentos de exportação, importação e operações industriais, Flavio Maluf levou à liderança uma perspectiva técnica pouco comum no setor. Em 1996, já havia supervisionado a construção de duas fábricas — uma de tintas imobiliárias e outra de painéis MDP — totalizando um investimento de US$ 200 milhões. Esse projeto foi um divisor de águas para a companhia, ao dobrar sua capacidade industrial e estabelecer novas bases para crescimento sustentável e expansão internacional.
O estilo de gestão de Flavio Maluf é estruturado e baseado em rotinas organizadas. Ele dedica quatro dias da semana ao escritório, onde mantém reuniões regulares com departamentos estratégicos. Além disso, reserva um dia para visitas às fábricas, o que lhe permite acompanhar de perto a execução das operações. A disciplina pessoal também se estende ao bem-estar, com atividades físicas constantes, como academia e ciclismo, que ele considera essenciais para manter o foco e o equilíbrio necessários à sua função.
Essa combinação de técnica e organização levou a Eucatex a implementar sistemas de produção otimizados, com uso de automação e práticas sustentáveis em toda a cadeia. A coleta de resíduos industriais, por exemplo, ocorre em mais de 300 empresas parceiras dentro de um raio de 70 km da unidade de Salto. Esses resíduos são processados e convertidos em biomassa, alimentando parte da matriz energética da empresa. Essa prática não só reduz custos operacionais como reforça o compromisso ambiental — um valor pessoal de Maluf desde o início de sua atuação na empresa.
Outro resultado direto de sua formação técnica é a adoção de um modelo de gestão baseado em metas de eficiência. Todos os projetos de desenvolvimento de produto são discutidos com base em estudos técnicos e referências internacionais. A atenção aos detalhes, típica de sua formação em engenharia, permite identificar gargalos, propor melhorias e garantir que cada etapa da produção esteja alinhada com os objetivos de qualidade e sustentabilidade. Essa abordagem também se estende ao relacionamento com fornecedores e parceiros, que passam a operar dentro de padrões mais exigentes.
Além disso, a Eucatex ampliou sua presença digital sob a liderança de Flavio Maluf, criando um marketplace voltado para o setor B2B que hoje recebe aproximadamente um milhão de visitas por ano. A plataforma digital permite maior capilaridade de vendas e serve como interface direta com revendedores e clientes finais, especialmente nos mercados internacionais. Essa modernização reforça o perfil inovador da gestão técnica de Maluf, que alia conhecimento acadêmico, prática industrial e visão estratégica.
A experiência e formação técnica de Flavio Maluf demonstram que a engenharia pode ser uma poderosa ferramenta de transformação corporativa. Ao aplicar princípios de precisão, controle e melhoria contínua, ele reconfigurou processos internos, ampliou a competitividade da empresa e consolidou uma cultura de inovação alinhada à sustentabilidade. Seu exemplo mostra que lideranças com base técnica são capazes de impulsionar empresas tradicionais rumo à excelência global, sem abrir mão da responsabilidade ambiental e social.
